采购申请
按品类发起，关联预算与用途
Capabilities
围绕实际业务，
构建核心能力。
覆盖申请、审批、供应商、合同、收货到对账的完整采购链路，一套代码基线服务多个客户。
审批流程
分级审批、会签与移动端处理
供应商管理
准入、资质、报价与履约评价
对账结算
订单 / 收货 / 发票三方核对
采购分析
品类、供应商与周期维度的报表
Scenarios
让日常工作更有序。
采购是少数流程共性足够强、能真正沉淀为标准产品的企业场景：不同企业的审批层级、品类划分和对账周期各不相同，但「申请 → 审批 → 下单 → 收货 → 对账」这条主干是一致的。过去这类系统常见的做法是每家客户拉一个分支重写，结果是版本发散、缺陷重复修、新功能无法回流。这个平台从一开始就按「一套代码 + 多套配置」来设计。
审批链条长，人不在工位就卡住
多级审批中任何一个环节的负责人在外出差，整条采购流程就停在那里。
账实对不上
订单、到货与发票三方数据分属不同环节，月度对账依赖人工核对，出入难以追溯。
每家客户流程都不一样
审批层级、品类结构、对账周期各不相同，如果靠改代码适配，产品很快就会分裂成多个版本。
Workflow
把业务环节，
连接成完整流程。
以企业后台为主体、小程序为移动入口，围绕一条可配置的审批流组织全部业务。组织架构、角色权限、审批层级与品类结构均为配置项，新客户上线以配置为主、开发为辅。
可配置的审批流
审批层级、金额区间与会签规则做成配置，新客户的流程差异不需要改动代码。这是这个产品能保持单一基线的根本。
供应商全生命周期
从准入资质、报价记录到履约评价集中沉淀，为下一次选型提供依据，而不是散落在邮件和表格里。
三方对账
采购订单、收货记录与发票在同一张对账视图上比对，差异可下钻到具体单据，直接指出是数量、单价还是税率的问题。
多端同权限
小程序与后台共用同一套组织架构与角色权限，移动端看到的范围与后台完全一致，不做两套权限模型。
Delivery
连接每一个工作角色。
把流程差异做成配置，而不是每家重写一套
产品规划UI / UX 设计后台研发小程序研发系统集成部署与运维
采购管理后台
申请、审批、订单、供应商与对账
采购小程序端
移动审批与订单进度查询
标准产品非一次性定制交付
多客户已服务并持续迭代
单一代码基线差异由配置吸收
全流程申请 → 审批 → 收货 → 对账
含小程序端审批与查询移动化
可私有化采购数据留在客户侧
技术架构与系统集成
部署、集成与工程实现
技术架构与系统集成
部署、集成与工程实现
接入端
管理后台 · 微信小程序
业务模块
申请与审批 · 供应商 · 订单与合同 · 收货与对账 · 报表分析
平台能力
组织架构 · 角色权限 · 工作流引擎 · 配置中心
基础服务
关系型数据库 · 对象存储 · 消息通知
企业后台微信小程序工作流引擎复杂角色与权限多租户数据隔离业务报表Docker 私有化部署
配置与代码的边界
哪些差异走配置、哪些必须落代码，是这类标准产品最核心的取舍。边界定得太宽，配置项会复杂到没人会用；定得太窄，又会退回到每家一个分支的老路。
审批流的历史版本
审批规则调整后，已经在途的单据必须继续按发起时的规则走完，不能被新规则改写，因此流程定义需要版本化并与单据绑定。
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