从 0 开始
产品规划与体验设计
从需求梳理与产品规划出发，输出可交互原型、UI/UX 与页面交互规范，并完成移动端适配。
- 需求梳理与产品规划
- 可交互产品原型
- UI / UX 设计
- 页面交互与移动端适配
自 2020 年 · 深圳城市服务与产业数字化
咨询理解业务，技术交付系统。
以「咨询 + 技术服务」融合的方式承接项目：从需求梳理、产品设计，到多端研发、 系统集成与私有化部署，由同一支团队完整交付。
- 团队来源
- 华为 · 腾讯 · 头部设计企业
- 服务方式
- 咨询 + 技术服务融合交付
- 交付范围
- 需求 · 设计 · 研发 · 部署 · 运维
9+城市治理落地项目
5,000+服务一线作业人员
30万+ Km²城市服务覆盖面积
7产品与解决方案
01 / 06从业务现场，
Products & Solutions
从业务现场，
到数字化平台。
连接城市服务、能源运营与企业业务，让每一套系统服务于实际工作。
城市服务
城市治理一体化协同作业平台
把巡查、事件、工单和考核，收进同一套系统里
巡查任务、事件上报、工单流转与处置考核的完整闭环，按各地权责划分与考核口径单独定制。
需求调研 · 产品设计 · 多端研发
能源运营
充电桩平台
连接充电设备与场站运营
场站运营 · 充电设备 · 业务管理
城市服务
智慧物业城市管家
让城市空间的日常服务有序协同
物业管理 · 城市管家 · 现场协作
城市服务
低空一体平台
无人车与无人机，空地协同作业
无人车 · 无人机 · 空地协同
企业数字化
采购平台
把流程差异做成配置，而不是每家重写一套
产品规划 · UI / UX 设计 · 后台研发
企业数字化
身份核验平台
按客户业务规则定制的核验流程与判定逻辑
流程设计 · 后台研发 · 第三方接入
企业数字化
瓶装水销售平台
从下单到送水上门的完整履约链路
产品设计 · 小程序研发 · 后台研发
02 / 06六项业务能力，
Capabilities
六项业务能力，
按项目需要组合。
复杂业务
企业后台与权限体系
支撑复杂组织的管理系统：组织架构、复杂角色与权限、多租户数据隔离，以及审批与业务流程。
- 企业后台与管理系统
- 复杂角色与权限
- 组织架构与多租户隔离
- 审批与业务流程
多端协同
多端应用与数据大屏
微信及其他小程序、H5 与移动端应用、管理后台与数据大屏，围绕同一套业务做多端协同。
- 微信及其他小程序
- H5 与移动端应用
- 管理后台
- 数据大屏与多端协同
交易闭环
商城与交易结算
商品与商城管理、订单与库存、会员积分与营销活动，以及支付、退款与结算的完整链路。
- 商城与商品管理
- 订单与库存
- 会员 · 积分 · 营销
- 支付 · 退款 · 结算
软硬结合
IoT 物联与三维可视化
设备接入与管理、传感器采集与远程控制、实时监控告警，配合地图定位轨迹与场景 3D 展示。
- 设备接入与设备管理
- 传感器采集与远程控制
- 实时监控与告警
- 地图定位轨迹与 3D 展示
业务侧 AI
数据分析与 AI 业务应用
业务报表与数据大屏；图片、视频与目标识别，文本生成、总结与分类，以及智能推荐等业务侧 AI 应用。
- 数据分析与业务报表
- 图片 · 视频 · 目标识别
- 文本生成 · 总结 · 分类
- 智能推荐
03 / 06从需求到运维，
Delivery Process
从需求到运维，
四个阶段一支团队。
从需求梳理到部署运维，覆盖系统交付的全过程。
需求诊断与产品设计
先把业务需求问清楚，再决定系统怎么建。输出可交互原型与设计规范，明确页面交互与移动端适配方案。
- 需求梳理
- 产品规划
- 可交互原型
- UI / UX
架构与权限设计
组织架构、复杂角色与权限、多租户数据隔离，以及贯穿其中的审批与业务流程。这一层定错了后面都要返工。
- 系统架构
- 角色权限
- 多租户隔离
- 业务流程
多端研发与集成
后台、小程序、H5 与数据大屏并行推进；对接第三方开放平台与客户既有系统，做统一账号与数据回流。
- 多端研发
- 系统集成
- API 对接
- 统一账号
部署交付与运维
云端或私有化部署，交付完整源码与文档，上线后持续巡检、升级与版本演进。
- 私有化部署
- 源码交付
- 日志监控
- 长期迭代
04 / 06
Commitments
写进合同的交付承诺。
私有化部署
本地或私有云部署，业务数据留在客户侧，不经第三方中转。
100% 源码交付
完整源码、技术文档与知识产权归客户所有，不做黑盒交付。
全栈一体交付
需求、设计、研发、部署由同一支团队承接，不转包、不留接口盲区。
长期运维迭代
上线后的巡检、升级与版本演进持续跟进，不做完就走。
05 / 06核心团队来自
Core Team
核心团队来自
华为、腾讯与头部设计企业。
把大型组织的产品、交付与变革经验，带进每一个数字化项目的落地过程。
尉顾问
业务合伙人 · 数字化转型顾问2022 年至今20+ 年团队管理与公司治理经验，企业变更管理总裁级专家。深度参与标杆公司 LTC / IPD / ISDP / IFS 领域管理和数字化变更，具备多年海外常驻与全球业务治理经验。
- 变更管理
- 销售 & 服务
- 产品 & 解决方案
2019 – 2022腾讯科技 · 战略到执行、组织绩效、交付与服务领域管理职位
1999 – 2019华为技术 · GTS SPDT 领域总经理、南部非洲地区部总裁办 & HRBP、移动系统部解决方案销售部长
李顾问
业务合伙人 · 数字化转型顾问2021 年至今16 年工作经验，在企业营销、电商、金融等传统企业及互联网企业主导过多个 0-1 产品，具备交易中台与数据中台的设计落地经验。技术背景，熟悉敏捷管理框架，持有 PMP 与系统集成项目管理证书。
- 交易中台
- 数据中台
- 0-1 产品
- PMP
2019 – 2021深圳虾皮信息科技 · 产品总监；玉策网络科技 · 大数据咨询顾问
2010 – 2017日立咨询(中国) · 高级项目经理／咨询顾问；宇龙计算机通信 · 需求分析师
梁顾问
业务合伙人 · 数字化转型顾问2020 年至今二十几年大型中外资企业中高级管理经验，在欧洲工作 3.5 年，熟悉中外企业运作。十五年华为大学经验，讲授战略人力资源、企业管理与领导力课程。现任华为全球培训中心教授、南科大研究生院外聘老师、上市公司独立董事。
- 组织与人力
- 领导力培训
- 华为大学
2008 – 2019华为 · 消费者战略 MKT 部人力资源部部长、行政管理部人力资源部部长、欧洲消费者 BG 人力资源部部长
1995 – 2007深圳华为终端 · 手机制造部经理／供应链部部长；中兴通讯 · 生产部经理
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